品质管理贯穿于企业的所有活动中,以满足客户为最高目标。每一项活动都被认定为过程,每一个过程的输入和输出都有相应的程序管制,以及对过程的监控。

  企业管理层全力推进品质方针和企业目标到每一个层面,实施目标管理。每一套模具在投入之前都会确定品质计划。当项目确定后,模具和产品的结构、要点都会通过工程部、制造部和品质部三方审核验证。模具的设计,制造,试模,最终产品等都会被严格考核。任何达不到目标值的模具都会被视为要改善的地方,运用6西格码找到问题的根源,改善模具的品质和降低模具成本。
 
     
   
     
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